“要与不要，一留一弃；科学布局，取用快捷；清除垃圾，美化环境；清洁环境，贯彻到底；形成制度，养成习惯；安全操作，以人为本。”7月5日14点30分，国网上饶市广丰区供电公司组织22名入党积极分子和发展对象准时在洋口供电所集合，以“新时代、新战略、新文化”为主题全面开展“6S”管理规范整治工作。

洋口供电所为广丰区公司“6S”管理规范整治第一站，整治人员分六组，分别对供电所的营销、生产、安全、服务、窗口业扩、党建、综合等6方面工作的相关资料进行全面检查、研讨，并按公司要求于次日制定出相应的改进措施，督促供电所落实整改到位。

6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

整理，就是将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的是腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿,就是把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的是工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫，就是将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的是稳定品质，减少工业伤害。

清洁，就是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的是创造明朗现场，维持上面3S成果。

素养，就是每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的是培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全，就是重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的是建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

18点10分，洋口供电所的绿化带上，部分入党积极分子、发展党员展开拔草清洁行动，美化营业场所，营造干净整洁舒适的工作环境。

此项工作是对员工行动品质、工作方法、作业流程以及所有物品的全面规范，能有效提升公司员工的整体素养。（洪波、陈平旺）