洋口供电所为广丰区公司“6S”管理规范整治第一站,整治人员分六组,分别对供电所的营销、生产、安全、服务、窗口业扩、党建、综合等6方面工作的相关资料进行全面检查、研讨,并按公司要求于次日制定出相应的改进措施,督促供电所落实整改到位。
6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
整理,就是将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的是腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
整顿,就是把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的是工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
清扫,就是将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的是稳定品质,减少工业伤害。
清洁,就是将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的是创造明朗现场,维持上面3S成果。
素养,就是每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的是培养良好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。
安全,就是重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。目的是建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
此项工作是对员工行动品质、工作方法、作业流程以及所有物品的全面规范,能有效提升公司员工的整体素养。(洪波、陈平旺)
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